速度不應該是我們追求的目標，欲速則不達。
凡事適可而止，找到合適的策略，提高效率和效益才是最關(guān)鍵的。
十分可惜，品牌塑造也呈現(xiàn)出急功近利的趨勢，大量企業(yè)都渴望自己的品牌能夠速成。
當然，希望品牌速成的愿望本身沒有錯，就像做企業(yè)的都想做成百年老店，但是誰都知道做百年老店絕非一朝一夕之功，而且也絕非誰都有這個能力和機會。相反，如果一心只是放在成為百年老店這個目標上，企業(yè)反而會迷失方向，誤入歧途，不可自拔，甚至無可救藥。
正如一個眾所周知的現(xiàn)象，為了節(jié)省時間，我們開始吃“快餐”，但是現(xiàn)在有很多養(yǎng)生專家站出來說話了，要把“快餐”變?yōu)?ldquo;慢餐”才合理，因為長時間吃快餐胃就會受影響，而且會嚴重損害健康，最終則是得不償失。早在1986年，意大利人就開始推動“慢食運動”，現(xiàn)已成為21世紀世界關(guān)注的焦點話題。“慢食”風潮從歐洲開始席卷全球，讓我們必須深入思考自己的生活方式。
凡事總有個“理”，凡事也總有個“度”，我們總要遵循事物內(nèi)在的運行規(guī)律。我們不能依憑自己的感覺去追求，不能老想著“速度”，我們心存幾分“敬畏”，到頭來受益的終究是自己。
許多企業(yè)做品牌希望一夜速成，就像明星走紅一樣。一夜速成不是沒可能，一夜走紅也不是沒先例，只是背后的平臺、積淀和代價，我們必須看見。
看不到背后的平臺、積淀以及付出的高額代價，我們就會陷入誤區(qū)。打個比方來說，劉翔跨欄近乎是一戰(zhàn)成名天下知，但是要看到其本人的天資和辛勤付出、奧運的平臺、亞洲田徑的背景以及商業(yè)的運作等等關(guān)鍵因素，忽略了這些，我們就不能真正了解真實的成名“過程”。
天欲其亡，必令其狂。速度會讓人喪失理智，失去自我，甚至讀不懂自己。但必須指出，每個人對于速度的駕馭能力不同。例如，有人開車的速度很快，也能長時間平平安安，換一個人用一樣的速度，卻極有可能事故頻發(fā)。道理很簡單， 每個人對于速度的駕馭能力不一樣。
做品牌也一樣，蒙牛能夠跑出“火箭的速度”，固然值得羨慕和尊重，但并不值得我們照搬照抄，最多只能借鑒其經(jīng)營企業(yè)的部分思維方式。我們不應該動不動就拿出蒙牛來說事，動不動就要向蒙牛看齊。
我們需要典范和楷模，但是不需要“神”來頂禮膜拜，更需要的是全方位審視自己，分析自己的資源和經(jīng)驗，梳理自己的綜合優(yōu)勢，然后一步步地塑造自己的品牌。
我們不要把“速度”當作目的，也不要把“速度”當作憲法，可以在遵照客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，出奇制勝，在不傷筋動骨的基礎(chǔ)上，適當?shù)靥岣咚俣龋痈咝实厮茉炱放啤＠纾h卓品牌機構(gòu)策劃的“珠鉆之爭”、“炸鋼構(gòu)”、“吃家具”、“家具抽脂減肥”、“飾品秋收令”、“加盟火眼”等極具震撼力的新聞事件，都大大提高了當事品牌的傳播速度，并快速提高了他們的美譽度。但是作為當事品牌，依舊不能盲目追求速度，否則必受其累。
在事件營銷方面，我們還應該向蒙牛和奧克斯等品牌學習，二者的運作風格差異較大，但都值得吸收其精華以提高品牌塑造的速度。但是，千萬不能把速度當作目的，這一點切記切記，否則必然是得不償失。
除此之外，在擁有“慢品牌”的心態(tài)基礎(chǔ)上，也可以通過切分市場、構(gòu)建新品類來搶占消費者的心智資源，讓消費者比較容易記住品牌特征并產(chǎn)生好感，從而加快品牌的發(fā)展速度。例如，在千軍萬馬混戰(zhàn)的飾品行業(yè)，遠卓品牌機構(gòu)協(xié)助酷咔咔飾品開創(chuàng)了“個性飾品”這一新領(lǐng)域，讓酷咔咔專注于“個性飾品”，做個性飾品領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌，從而迅速產(chǎn)生聚焦優(yōu)勢，大大方便了消費者和經(jīng)銷商的記憶和傳播。
快就是慢，慢成就快。競爭激烈的環(huán)境，企業(yè)須領(lǐng)悟其中的真理，保持“慢品牌”的心態(tài)，謹慎規(guī)劃，積極創(chuàng)新，嚴格執(zhí)行，一步一個腳印地構(gòu)建品牌。